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中国服装品牌营销需要倍速经营

发布时间:2016-06-02浏览:

   中国服装论坛经历了9年的时间,这9年的时间过程当中,对中国服装业的发展可以说起到了举足轻重的作用,从品牌设计、流行趋势、运营手段等都给中国服装企业家们起到了推动作用。

   品牌的运作,不仅仅局限于服装的本身,大家开始关注通路对品牌运营的重要性。红博是一个通路企业,在这方面,我们有一个深切的感受,因为品牌无论设计得怎样成熟,最终都要通过通路和消费者见面,消费者对品牌是最有发言权的。所以说,通路对服装起的作用是不可低估的。

   随着中国服装企业不断地走向成熟,对于中国品牌运营的环境在通路当中也发生了变化。首先,这种变化就来自于中国的服装加工业开始走向成熟,很多加工企业开始注意到他要进行品牌运作、品牌升级,在这种情况下,要开始大量地抢占市场份额,这是一个变化。第二,竞争日趋激烈,随着中国加入WTO,国外的商业巨鳄不断地涌入中国,他们利用他们的文化和资金不断地蚕食和瓜分中国的市场,所以,当我们没有跨出国门的时候,已经开始面对这些国际竞争了。另外,品牌运作周期在不断提升,过去我们可以用百年的时间培育百年的品牌,而现在不行。这些变化导致了中国的服装企业家们在不断地探寻一种新的途径,适合于自己生存的途径和手段,所以说,大家在探索,在摸索。很多人吸收了国外先进的营销理念,但是这些理念必须经过我们自己的消化,实现本土的推广。还有人采取了特许经营,但管理的能力有限,短时间内迅速地抢占市场份额的能力还是有限的。

   一个企业的成功,是由多条价值链组合而成的,你可以学到其中的一点,但是整个核心学不了。因为白领的成功,很多企业都在模仿着白领,但是大家知道,白领是经过十年的时间发展,它的文化是经过不断地积累、沉淀、提升的。白领的文化,说白了,也就是苗鸿冰的文化,这是任何人都学不去的。例如,国内有的企业模仿某些女装品牌,春节之前就制作了几十万件的服装,然后放在仓库里,春节后也准备一个一个地去开店,推广他的产品,做他的零售,但是,由于某种原因,在推广单店的时候速度非常慢,所以到现在为止,错过了品牌快速发展的时期,也浪费了宝贵的时间。

   到底用什么样的方法和手段一直是中国企业家困惑的问题。红博描述了一个“倍速经营”的模式,可能对中国的企业及品牌的快速发展能够起到一点作用,但是我们的倍速经营还是在探索当中,希望大家给予支持,让我们共同来探讨。那么,什么是倍速经营?倍速经营就是市场的导向,通过进一步的延伸企业的管理半径,增强企业对品牌的控制,使品牌运营呈几何发展,以最低的成本助推品牌发展。一句话,倍速经营是助推品牌超速发展的轨道。

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