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服装原辅料质量管理

发布时间:2016-06-02浏览:

   服装原辅料质量管理服装工业属于加工工业,是纺织工业的终产品。根据服装加工的性质,只改变纺织品的形状和用途,不能改变纺织品的性能、质地、色泽及其表面的疵点等。为此,严格控制原辅材料的质量,对确保服装成品的质量有着十分密切的关系。传统的原辅材料质量管理,只注重表面疵点的检验,这是很不全面的。为了主动地、全面地控制原辅材料的质量,除继续做好原辅材料质量检验工作以外,还需要重视两个方面的工作:一是加强原辅材料的进货管理,按需进料,做到不合格的原料不采购,从根本上杜绝劣质材料进厂;二是认真做好原辅材料的物理、化学性能测试,控制外观目测不能发现的内在质量问题。原辅材料的质量控制要从步做起,为此,对进厂的原辅材料的质量和数量进行严格控制是十分重要的。从品种、牌号、型号、规格、数量、颜色、质量等都要根据实际需要采购。进货过多,造成原辅材料积压,日久变质。进货太少会造成不够用,再次补充进来的材料,在颜色、型号、质量方面难以保持一致。进货错误将会造成十分严重的后果。为了确保按需进料,在接到每批生产任务后,由技术部门提出原辅材料申购单。对再次补充进来的原辅材料,在质量方面要严格控制,确保与首批进料的品种、牌号、型号、规格、颜色、质量等方面保持一致,并经技术部门确认才可以投入生产。服装厂原辅材料验收主要有数量验收和质量验收两个方面。一、数量验收数量验收前,首先要检验原料生产厂出厂标签上的品名、数量及原料两头印章、合格证等标记是否完整。然后,分别按不同的原料包装方式和原料计量方法复检验收。二、质量验收质量验收,在行业中俗称为看料。看料的主要任务是检验原料中的色差、纬斜和疵点等质量问题。

   服装原辅料质量管理

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